Linguee Apps

Paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas

Bendros įmonės plėtros krypties nustatymas; Neįvykdytų užduočių ir nepasiektų tikslų kiekio mažinimas. Kokia yra strateginio plano neturėjimo kaina?

paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas atidarymo diapazono prekybos sistema

Konkurencingumo praradimas; Valdymo krizė - valdymo įtaka išsprendžia susikaupusias problemas ir nenumato jų atsiradimo; Judėjimas per daugeliu krypčių ir neįvykdytų užduočių bei nepasiektų tikslų kaupimas; Įmonei didelę įtaką daro išorinė aplinka; Į kokius kritinius klausimus reikia atsakyti norint apibrėžti verslo plėtros esmę? Kokiame versle norime dirbti? Kokius sugebėjimus ir galimybes galime pasiimti, kad judėtume į priekį? Ką veiks mūsų konkurentai? Ką daryti norint išlikti konkurencingam?

Tvarus konkurencingumas Naujoviško verslo galimybės nuolat plečiasi. Dar neseniai daugelis novatoriškų įmonių, ypač pradiniame plėtros etape, apsiribojo tik vietinėmis rinkomis.

Šiais laikais pasaulio rinkos yra atviros net pradedantiesiems.

Tuo pačiu metu stiprėja pasaulinė konkurencija. Tai lemia tai, kad pagrindinis strateginio planavimo uždavinys yra užtikrinti tvarų įmonės konkurencingumą. Nuolatinis naujų technologijų diegimas daugeliui įmonių dažnai yra pagrindinis sėkmingos konkurencijos strateginis veiksnys. Be to, naujų pokyčių įgyvendinimo greitis tampa dar svarbesniu inovatyvių įmonių konkurencijos veiksniu.

Laikui bėgant ekonomika tampa vis daugiau investicinių fondų. Tačiau tuo pat metu investuotojai tampa vis selektyvesni. Todėl strateginio planavimo poreikiai, kurie lemtų sėkmingos įmonės paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas prielaidas, tampa aštrūs ir aktualūs. Investicijos Verslas dažnai kuria verslo planus, kad gautų finansavimą. Tačiau šiais laikais investuotojai ir paskolų davėjai dažniau reikalauja plėtoti strateginį planavimą iš galimo investicinio objekto, o ne rašyti gamybos verslo planą.

Todėl verslo plane turėtų atsispindėti strateginio planavimo metodai. Tokie metodai rodo, kaip sėkmingai įmonės vadovybė valdo savo veiklą. Verslo planas atspindi tai, kad vadovybė supranta įmonės būklę ir aplinką, kurioje ji veikia, visi bendrovės nariai supranta įmonės tikslus ir šių tikslų įgyvendinimo strategiją.

Kreditorius ir investuotojus labiau domina jūsų strategija, o ne finansinės prognozės, nes jūsų požiūris į įmonės strategiją rodo, kiek daugiau ar mažiau tikėtina, kad pasieksite rodomas finansines prognozes. Kodėl strateginis planavimas?

paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas boso prekybos sistema

Strateginis planas yra panašus į bet kurios sporto komandos žaidimo planą. Nors tokia komanda gali laimėti dėka žaidėjų fizinių galimybių, tai mažai tikėtina. Tuo pat metu vien gerų žaidėjų nepakanka norint laimėti žaidimus.

Daugelis verslininkų turi puikių idėjų, tačiau nesugeba jų sėkmingai įgyvendinti. Turite turėti ir puikią strategiją, ir tobulą vykdymą. Nepaisant to, sėkmė negali būti garantuota. Tačiau turėdamas abu, verslininkas žymiai padidina jo sėkmės galimybes. Šis principas yra pagrindinis strateginiame planavime: derinant puikią strategiją su puikiu vykdymu.

Pažangus, tvarus ir integracinis augimas 9 3.

Tuo pačiu metu galiausiai svarbu ne pats strateginis planavimas, o tai, kaip jį papildo trys pagrindiniai parametrai: planavimas, vykdymas ir nuolatinis tobulinimas. Strateginis planavimas ir puikus vykdymas yra esminiai elementai siekiant sėkmės šiandieniniame konkurenciniame pasaulyje. Keitimasis informacija yra dar vienas esminis elementas. Vykdant planus, turėtų būti grįžtamasis ryšys ir nuolatinis planų koregavimas ir pritaikymas. Šis procesas vadinamas nuolatiniu tobulėjimu.

Investicijos į strategijos kūrimą padidina įmonės sėkmės galimybes, vienija įmonės vadovybę ir atlikėjus toms pačioms problemoms spręsti. Ar šiuo požiūriu strateginis planavimas yra trumpalaikė ar ilgalaikė užduotis?

Daugelis mano, kad strategija yra ilgalaikis tikslas. Abejotina, kad strategija gali būti trumpalaikė. Tačiau iš tikrųjų strategija neturi nieko bendra su laiku. Strategija susijusi su konkurencija.

Kaip paskutinio teiginio pavyzdį galima pateikti šį pavyzdį. Įsivaizduokite, kad esate vienintelės armijos pasaulyje generolas. Nėra tokių konkurentų kaip kitos armijos. Todėl jums nereikia strategijos. Vietoj to jums reikia gero gamybos planaskas nuspręstų, kokią spalvą turėtų dėvėti kariai ir kaip atrinkti muzikantus pulko grupėms. Todėl strategija neturi nieko bendra su laiku. Strateginis planavimas yra susijęs su konkurencija.

Ar strateginis planavimas yra didelių įmonių prerogatyva? Strategija neturi nieko bendra su įmonės dydžiu. Bet kokioje konkurencinėje aplinkoje įmonės, kurios geriau nei konkurentai apgalvoja savo veiksmus, geriau nei konkurentai planuoja savo veiklą ir geriau nei konkurentai manevruoja rinkoje, įgyja konkurencinių pranašumų. Mažas ir vidutinis verslas turi parengti strategiją, apimančią konkurenciją per ateinančius trejus metus.

Kadangi tai sukels greitus technologinius ir rinkodaros pokyčius, šios įmonės turės pritaikyti savo planus prie vidinės ir išorinės aplinkos pokyčių. Kaip minėta anksčiau, jums reikės pergalvoti taktiką ir patobulinti manevravimo būdus.

Šis lankstumas yra raktas į sėkmę.

Strateginis planavimas yra dinamiškas procesas. Bendrovei įgyvendinant savo plėtros procesą, keičiasi ir įmonės elgesys rinkoje. Veiksmų reikia imtis pakankamai greitai. Greiti veiksmai, pagrįsti strateginiu požiūriu ir greiti pasiekimai, sukuria varomąją jėgą judėti į priekį.

paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas naudojama įmonės lygio diversifikavimo strategija

Daugelis verslininkų, ypač inovatyvaus verslo, puikiai priima sprendimus dėl plėtros strategijos, nes jie nuolat galvoja, kaip pagerinti savo verslą. Šiuo atžvilgiu strateginių idėjų netrūksta. Todėl, kai inovatyvus verslas žlunga, tai dažniausiai būna silpno planavimo, vykdymo ir nuolatinio tobulinimo procesų rezultatas.

Daugelis verslininkų mano, kad visi kiti jų komandos nariai supranta savo verslo tikslus, todėl neskiria laiko įmonės tikslams pranešti.

52010DC2020

Daugelis verslininkų turi puikių idėjų, tačiau negali jų sėkmingai įgyvendinti. Verslas dažnai negali susitelkti ties kritiniais parametrais, kurie padėtų jiems pasiekti sėkmę.

Strategija Strategijos kūrimo procesas turėtų būti įdomus, pagrįstas aiškia motyvacija ir pakeliantis įmonės dvasią. Strategijos kūrimo procesas yra laikas galvoti apie verslą, tai yra kasdienių rūpesčių vengimo ir mąstymo apie įmonės ateitį procesas. Norint sustiprinti strateginį mąstymą, rekomenduojama bent dviem dienoms paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas nuo kasdienių rūpesčių su visa valdymo komanda ir pakviesti nepriklausomą specialistą - konsultantą, kuris padėtų suformuoti strategiją.

Konsultantas turėtų būti susipažinęs su strateginio planavimo procesu, turėti patirties versle, kad galėtų parengti praktines rekomendacijas, ir mokėti sistemingai apibendrinti grupės diskusijų rezultatus. Strateginio planavimo procesas prasideda nuo sąžiningo dabartinės verslo situacijos įvertinimo.

  • Наконец, Хилвар, очень бледный и напряженный, прервал контакт и обратился к своему другу.
  • Сегодня же нам известно только то, что все это закончилось катастрофой, которая едва не погубила Галактику.
  • Dulux prekyba weathershield išorinio blizgesio sistema

Albertui Einšteinui priskiriama sakyti, kad jei jis turėtų tik vieną valandą problemai, kaip išgelbėti pasaulį, išspręsti, jis pirmąsias 50 minučių praleistų pats problemos analizei. Ši koncepcija galioja ir strateginiam planavimui. Tačiau daugelis verslininkų svajoja ir niekada nepateikia plano savo tikslams pasiekti. Strategijos kūrimo procesas atsako į šiuos 4 klausimus: Kur mes dabar? Kur mes einame?

paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas fairbot prekybos strategijos

Kaip mes čia patekom? Nors tai gali atrodyti labai paprasta užduotis, ji tikrai nėra. Tačiau strateginis planavimas, susidedantis iš minėtų 4 komponentų, suteikia tam tikrą verslininkų pastangų struktūrą ir padeda kuo geriau išnaudoti verslumo veiklą.

paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas kalendorių parinkčių strategija

Kur mes esame? Atsakymas į šį klausimą yra supratimas apie tai, kas yra įmonė ir jos veikla šiandien. Tai objektyvus gamybos veiklos vertinimas plačiąja šio žodžio prasme. Į savo įmonę reikia pažvelgti kitų akimis. Norėdami tai padaryti, turite pažvelgti į savo įmonę įmonės akcininkų, įmonės klientų, jos personalo, tiekėjų, taip pat ir pačios vadovybės požiūriu. Šiame etape būtina įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, apibūdinti sėkmingą jos veiklą ir nesėkmes, įvykusias įmonei, įvertinti pasiekimus ir problemas, galimybes ir grėsmes sėkmingai veiklai.

Šiam procesui apibūdinti strategai naudoja kitą išraišką: karšto oro balionas "Arba" Vaizdas iš 10 metrų aukščio ". Šis informacijos apie įmonę rinkimo procesas neapsiriboja paprasta įmonės finansinių parametrų apžvalga. Šis procesas taip pat apima keitimąsi informacija tarp įmonės akcininkų.

Galiausiai, kartais pirmas žingsnis sprendžiant problemą yra problemos pripažinimas. Duomenų rinkimo strateginiam planavimui procesas turėtų apimti trumpų visos įmonės veiklos apžvalgų sukūrimą, taip pat išorinės informacijos apie rinkas ir ekonomiką, kurioje įmonė veikia, rinkimą. Tada visi surinkti duomenys pateikiami grupei, kuri parengs strateginį planą objektyviam verslo vertinimui.

Siekiant palengvinti objektyvios informacijos rinkimą, rekomenduojama atlikti asmenų, atstovaujančių atskirus įmonės elementus, bei visų akcininkų apklausą. Šie tyrimai taip pat turėtų apimti gamyklos personalą, įskaitant įvairaus lygio vadovus, klientus ir tiekėjus. Šias apklausas turėtų atlikti nuo įmonės vadovybės nepriklausomi asmenys, nes jei šias apklausas atliks pati vadovybė, ji negaus objektyvių rezultatų. Kadangi negalite apklausti visų, turite pasirinkti atstovus iš skirtingų respondentų grupių.

paaiškinti plataus masto strategijos galimybes ir sutelkti strategijas lss prekybos sistema

Apklausa turėtų būti atliekama remiantis vienu klausimynu ir joje turėtų būti pakankamai vietos aptarti tuos klausimus, kuriuos respondentai laiko svarbiais įmonės verslo plėtrai.

Kuriant strategiją, pirmoji diena yra skirta tobulinti ir aptarti strateginį įmonės vertinimą. Kuo tikslesnis vertinimas, tuo lengviau bus nustatyti, prie ko reikia dirbti, norint pasiekti užsibrėžtus tikslus. Strategams pateikus dabartinės įmonės būklės įvertinimą, kitas žingsnis yra šios būsenos analizė.

Paprastas ir efektyvus būdas atlikti šią analizę yra SSGG - įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, įmonės galimybių ir grėsmių jos veiklai analizė. SSGG analizė leidžia struktūrizuoti informaciją ir nustatyti, kaip pasinaudoti stipriosiomis pusėmis, kaip kovoti su silpnybėmis, kaip apsvarstyti galimybes ir kaip apsiginti nuo grėsmių.

Atlikdami šią analizę, neišvengiamai atsakysite į informaciją kurdami nustatytų problemų sprendimus. Tačiau jūs negalite pakliūti į šiuos spąstus. Prieš priimdami sprendimus, turite išklausyti, ištirti ir išanalizuoti visus faktus.

Jūsų patarėjas turėtų užrašyti visas idėjas ir pasiūlytus veiksmus, kurių reikia imtis, kad vėliau galėtumėte jas peržiūrėti.

Šiame etape pagrindinis uždavinys nėra sutelkti dėmesį į problemas ir silpnybes, bet objektyviai įvertinti padėtį, kurioje šiandien yra įmonė. Šiame etape galite nustatyti tik tuos įmonės aspektus, į kuriuos turite susitelkti, kad pasiektumėte savo tikslus.

įgyvendinti strategiją - English translation – Linguee

Tik pamatę, kur šiandien yra jūsų įmonė, galite pažvelgti į ateitį per prizmę, ko norėtumėte pasiekti, kur norėtumėte būti su savo įmone ir kaip ją pasieksite. Atlikę strateginį savo verslo vertinimą, turite suprasti, kuria kryptimi verslas turėtų judėti. Savo verslą turite pristatyti po 3 metų. Ką pasieksite per trejus metus?

Но существа эти оказались терпеливы, и он был рад помочь им, потому что их поиск был сродни его собственному, а они оказались первыми его товарищами за всю его жизнь.

Kokias galimybes jūs sukūrėte? Ką apie jūsų verslą sako jūsų klientai, tiekėjai, darbuotojai ir akcininkai? Kokių finansinių rezultatų pasiekėte? Kokių pagrindinių pasiekimų pavyko pasiekti?

EUR-Lex - DC - LT

Nors šis procesas apima tam tikrą svajonių kiekį, turite išlikti realistiškas ir jūsų ateitis turi būti pasiekiama. Turite pasiekti pusiausvyrą tarp ambicingų tikslų suprasdami, kad ateitis, kurią piešiate, yra pasiekiama.

Pasiekiamą ateitį turi suprasti visi komandos nariai.